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PROPIEDAD Y RÉGIMEN LEGAL
La Corporación Nacional del Cobre de Chile, Codelco, es una empresa minera, comercial e industrial, con personalidad jurídica y patrimonio propio, de propiedad del Estado de Chile, y creada por el Decreto Ley Nº 1.350 de 1976. La Corporación está inscrita en el Registro de Valores y, por lo tanto, está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros. Debe entregar a dicha Superintendencia, y al público en general, la misma información a que están obligadas las sociedades anónimas abiertas. Codelco también es fiscalizada por la Contraloría General de la República, y por la Comisión Chilena del Cobre. PRODUCTOS Y MERCADOS El principal producto de Codelco es el cobre refinado en la forma de cátodos de cobre con 99,99% de pureza. La Corporación también produce concentrados de cobre, cobre blister, ánodos de cobre y lingotes RAF; además de subproductos, como concentrado y óxido de molibdeno, barros anódicos y ácido sulfúrico. La empresa exporta cobre a los principales mercados del mundo, priorizando las ventas directas de cobre refinado a fabricantes de productos semielaborados. OPERACIONES Codelco opera a través de cinco divisiones ubicadas en Chile. De éstas, cuatro son mineras: Codelco Norte, Salvador, Andina y El Teniente. La quinta división, Ventanas, es un complejo industrial minero y metalúrgico, compuesto por fundición y refinería. Las oficinas administrativas de la Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones se ubican en Santiago de Chile.  La Corporación, además, participa en otras operaciones mineras como El Abra y Purén, con un 49% y un 35% de la propiedad respectivamente. Codelco también realiza exploraciones, tanto en Chile como en el extranjero, directamente o a través de asociaciones mineras. A comienzos de 2006, el Directorio de Codelco aprobó el inicio del proyecto Gaby, ubicado en la Segunda Región de Chile, 120 kilómetros al sur de la ciudad de Calama. Este proyecto contempla la explotación de 584 millones de toneladas de mineral oxidado de cobre y tiene una vida útil de 14 años. Se espera que Gaby comience su producción en 2008. EXPLORACIONES MINERAS La exploración es una actividad fundamental para la renovación y reposición de yacimientos cupríferos. Codelco se encuentra en un constante proceso de búsqueda de nuevos yacimientos, tanto en el territorio nacional como en el extranjero, en una perspectiva de mediano y largo plazo. La actividad de exploración de Codelco se organiza en tres filiales, bajo la conducción de la Gerencia Corporativa de Exploraciones: • La sociedad Exploraciones Mineras Andinas S.A., EM S.A., de propiedad de Codelco y ubicada en Chile; • Codelco do Brasil Mineração, que también pertenece en su totalidad a Codelco, ubicada en Brasil; y • Pecobre S.A. de CV, en la que Codelco es propietaria del 49% de interés accionario, e Industrias Peñoles S.A. de CV del 51% restante. Está ubicada en México. EM S.A, Codelco Brasil y las actividades de exploración de Pecobre S.A de CV, se encuentran certificadas bajo la norma ISO 14001. Chile Codelco realiza exploraciones mineras desde la I a VI Región del país. Entre la I y III región en la Cordillera de Domeyko, donde destaca el proyecto Inca de Oro, y en la región central de Chile en la Cordillera de los Andes. También se desarrollan importantes programas de exploración en el entorno de las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina y El Teniente. Para el desarrollo de trabajos exploratorios en Chile, existe un sistema de información territorial que cubre desde la I a VI Región del país, el que identifica aspectos legales (distinguiendo la propiedad indígena) y territoriales de la propiedad superficial y minera, que deben ser considerados en las actividades de exploración. Durante 2006, se identificó un nuevo cuerpo mineralizado denominado Miranda, que se ubica al este del yacimiento Toki, en el distrito Chuquicamata. El proyecto de exploración básica Toki este y Otros Blancos, es parte de la zona de protección oficial de vegas y bofedales otorgada al río Loa, por la Dirección General de Aguas. Además, se concluyó la exploración avanzada del yacimiento Inca de Oro, ubicado en el distrito minero del mismo nombre. La estimación de recursos, calculada en base a una malla regular de sondajes, indica un total de 350 millones de toneladas de mineral de cobre con ley de 0,6% de cobre equivalente (Au, Mo).  Brasil Se mantuvo la estrategia de exploración básica en importantes distritos y áreas prospectivas en Brasil, entre los que se destacan el distrito de Río Fresco y Cariaba en el Estado de Pará, en el norte del país. El término del programa de exploración avanzada del yacimiento Boa Esperança, descubierto en 2004, concluyó con un modelo geológico cuyos recursos inferidos totalizan 72 millones de toneladas de mineral de cobre, de una ley media de 0,75% de cobre y 165 ppm de cobalto. México Durante el año, los principales logros de Pecobre S.A. de CV fueron la comprobación de un recurso minero de baja ley en el cuerpo mineralizado Flobar, ubicado en el Estado de Sonora, y la definición de un nuevo prospecto denominado Santa Bárbara. ORGANIZACIÓN La conducción superior y supervigilancia de la Corporación corresponde al Directorio de Codelco. Tal como lo establece la ley, el Directorio está compuesto por siete miembros: la Ministra de Minería y Energía, quien lo preside; el Ministro de Hacienda; tres directores designados por la Presidenta de la República (de los cuales, uno debe ser oficial general o superior en servicio activo de las Fuerzas Armadas o Carabineros de Chile, y otro ingeniero); y dos directores que representan a los trabajadores de Codelco, designados por la Presidenta de la República de una quina presentada por la organización sindical o gremial correspondiente. Los ejecutivos de Codelco no pueden formar parte del Directorio. El Directorio nombra al Presidente Ejecutivo de la Corporación quien, junto con el Comité Ejecutivo (integrado por los vicepresidentes corporativos, el auditor general corporativo, los gerentes generales divisionales y el consejero jurídico corporativo), es responsable de la conducción estratégica de Codelco. Le corresponde al vicepresidente corporativo de Estrategia y Negocios medir la contribución a la creación de valor de las unidades de negocios y evaluar el cumplimiento de estas metas. Los gerentes generales de cada división y el vicepresidente corporativo de Codelco Norte son nombrados por el Presidente Ejecutivo y son los encargados directos de la gestión divisional. Adicionalmente, existe para cada división un Consejo de Administración Divisional, para asegurar la coherencia de las decisiones divisionales con la estrategia corporativa, cautelar el cumplimiento de las políticas y normas corporativas y decidir en materias que exceden las facultades de los gerentes generales. Codelco establece para todas las áreas determinados objetivos y grados de cumplimiento de metas, que se evalúan por medio de convenios de desempeño. El grado de cumplimiento determina una parte variable de las remuneraciones de sus ejecutivos y trabajadores. Los convenios de desempeño son acuerdos relacionados con todos los ámbitos de operación de la empresa, incluyendo materias financieras y no financieras. Estas últimas tienen que ver con temas como relaciones con la comunidad, protección ambiental, seguridad y salud ocupacional, entre otros. Los convenios de desempeño, además, permiten que el Presidente Ejecutivo y el Directorio realicen un seguimiento adecuado de las actividades de la empresa en materia de desarrollo sustentable. 
DESARROLLO SUSTENTABLE Uno de los ejes estratégicos de la gestión de Codelco es la sustentabilidad, que se expresa en la estructura superior de la empresa con una vicepresidencia corporativa de excelencia operacional, promoción y sustentabilidad, cuyo actual organigrama y sus principales funciones se muestran a continuación.  Durante 2006, a esta vicepresidencia se integró el área de finanzas a través de una vicepresidencia de finanzas y gestión de riesgos. En el ámbito divisional, durante el año se produjeron algunos cambios organizacionales. En las divisiones Codelco Norte y El Teniente se crearon las gerencias de sustentabilidad y de gestión de riesgos profesionales. Mientras que en División Andina, se creó una gerencia de sustentabilidad que asume los temas de ambiente, comunidad, territorio, seguridad y salud ocupacional de manera integral. VISIÓN Y ESTRATEGIA La misión de Codelco es desplegar, en forma responsable y ágil, toda su capacidad de negocios mineros y relacionados, con el propósito de maximizar, en el largo plazo, su valor económico y su aporte al Estado de Chile. Para el logro de esta misión, Codelco reconoce la necesidad de tener un marco de valores que inspiren sus decisiones: • Respeto a la dignidad de todas las personas. • Protección de la salud, seguridad e integridad física de las personas. • Respeto a las organizaciones sindicales y la administración. • Participación, responsabilidad y confianza. • Ética, transparencia y probidad. • Equidad, responsabilidad social y solidaridad. • Lealtad, consecuencia y compromiso. ALIANZA ESTRATÉGICA La Alianza Estratégica es un proceso que surge como un compromiso de gobernabilidad y acción conjunta en el largo plazo, a partir del año 1994. Entre dicho año y 2000, este proceso se tradujo en una serie de acuerdos orientados a generar un proceso participativo y a incrementar la productividad laboral, disminuir los costos de producción y minimizar los riesgos operacionales, focalizándose en el control de la accidentabilidad. En el período 2000 - 2006, la Alianza Estratégica se expresó a través del Proyecto Común de Empresa, PCE. Los acuerdos de esta iniciativa se orientaron a duplicar el valor de la Corporación, institucionalizar líneas de acción sobre calidad de vida en el trabajo, generar un sistema integral de desarrollo de las personas, e institucionalizar la sustentabilidad, la salud ocupacional y la seguridad laboral, así como desarrollar líneas de gestión en las áreas de mantenimiento y servicios compartidos, entre otros. Durante 2006, la administración y las organizaciones sindicales de la empresa sostuvieron diversas reuniones y encuentros tendientes a generar las bases de este proceso para los próximos años. La administración ha enfatizado algunos principios, como una gestión con transparencia e impecabilidad, y ha continuado impulsando aquellas iniciativas orientadas al control integral de costos, el incremento de la productividad de los activos, el cuidado de la convivencia, el desarrollo de las personas y la preocupación por el desarrollo sustentable. Código de Conducta Este código, aprobado en diciembre de 2005, establece las pautas básicas de actuación o conductas, que deben ser cumplidas por todas las personas que trabajan en la Corporación. Las conductas establecidas en el código para todos los trabajadores de Codelco se agrupan bajo los siguientes temas: • Respeto por las personas. • Respeto por el medio ambiente. • Respeto por la comunidad. • Corrupción. • Conflictos de interés. • Atenciones y obsequios. • Contribuciones políticas y donaciones. • Confidencialidad de la información de la Corporación y de sus trabajadores. • Protección de la vida e integridad física de los trabajadores. • Protección de los recursos corporativos. Muchos de estos temas ya se encuentran regulados a través de otras normas internas. Es deber de cada trabajador de Codelco conocer y cumplir las políticas, normas, estándares, directrices y demás regulaciones internas relativas a su trabajo, así como los compromisos voluntarios y estándares externos, nacionales e internacionales, a los que Codelco haya adherido y que tengan relación con su actividad. Durante 2006, el Código de Conducta se modificó, estableciéndose mayores restricciones en materias de conflictos de interés. Entre ellas, se definió que los trabajadores que tienen autoridad para tomar decisiones sobre negocios, adquisiciones, contratos o asociaciones por cuenta de la Corporación, tienen obligación de informar a sus superiores en caso de existir una negociación, adquisición, contrato o asociación en que, sin participar empresas o personas relacionadas, existan circunstancias que puedan restar independencia a quien o quienes deben tomar la decisión, atendida la posición e influencia social o política de las entidades o personas involucradas. En tales casos, la autoridad superior deberá resolver si se harán aplicables a tales actuaciones las normas internas que regulan los conflictos de interés. POLÍTICAS La Corporación aprobó en 2003 su política de desarrollo sustentable, que orienta su estrategia de negocios en función de lograr una adecuada rentabilidad sobre el capital invertido, el respeto hacia sus trabajadores, la protección del medio ambiente, el acceso a los mercados y la aceptación y respeto de la comunidad. Entre otros aspectos, esta política subraya la importancia de la evidencia científica en el establecimiento de las normativas ambientales y, al mismo tiempo, establece un enfoque preventivo de la gestión ambiental. Asimismo, establece un contexto amplio, brinda direccionamiento estratégico y fortalece una serie de políticas específicas, directrices y normas vigentes relacionadas con la sustentabilidad. Éstas son: • Política de gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional (2001), que orienta el compromiso de la empresa con la salud y bienestar integral de sus trabajadores, las comunidades vecinas y la protección ambiental. • Política de calidad de vida (2003), que da forma a la promesa del PCE de asegurar una mayor calidad de vida para los trabajadores de Codelco. • Compromisos con los pueblos indígenas (2004), que orientan la relación de la empresa con los pueblos originarios. • Política de alcohol, drogas y tabaco (2004), que busca prevenir y rehabilitar a los trabajadores y sus familias que voluntariamente buscan ayuda para superar problemas de adicción. • Política de abastecimiento (2004), que señala, entre otros, el compromiso de promover entre los proveedores de bienes y servicios una gestión responsable en materias ambientales, de seguridad y de salud ocupacional, de resguardar la transparencia de los procesos de contratación y propiciar una relación equilibrada entre las partes. Además, establece compromisos en materias de ética laboral y comercial y de cumplimiento de la legislación laboral. • Norma corporativa Codelco 24 (2005), que incorpora a los proyectos de inversión y a las operaciones de la Corporación, el análisis de riesgos para las personas, el medio ambiente, la comunidad del entorno y los bienes físicos. • Directriz de gestión de sustentabilidad en los planes exploratorios y en el plan de negocios y desarrollo (2005), que obliga a la incorporación temprana de las variables de sustentabilidad y la cuantificación de sus costos y la inclusión de éstos en los resultados del negocio. • Compromisos en biodiversidad (2006), que incorporan criterios básicos para la conservación de la biodiversidad en las áreas de influencia de las operaciones y actividades que desarrolla la Corporación. La Corporación está sujeta en su actuar al principio precautorio del artículo 15 de los Principios de Río, que establece que “cuando haya peligro de daño grave e irreversible, la falta de evidencia científica absoluta no deberá utilizarse como razón para postergar la adopción de medidas costo efectivas para impedir la degradación del medio ambiente”. Los textos de las políticas de desarrollo sustentable y de gestión ambiental, seguridad y salud ocupacional están disponibles en la página web de la Corporación: www.codelco.com ADHESIÓN A POLÍTICAS EXTERNAS Codelco adhiere a las siguientes declaraciones e iniciativas internacionales: • Carta de Negocios para el Desarrollo Sustentable de la Cámara Internacional de Comercio – International Chamber of Commerce (2000). • Declaración de Toronto del Consejo Internacional de la Minería y los Metales – International Council on Mining & Metals - ICMM (2002). • Declaración conjunta del Foro Económico Mundial, World Economic Forum “Ciudadanía corporativa global: el desafío del liderazgo para presidentes ejecutivos y directorios” (2002). • Principios de la Iniciativa Conjunta Contra la Corrupción PACI, Partnering Against Corruption Initiative (2005). MEMBRESÍAS La Corporación tiene una importante presencia en instancias nacionales e internacionales clave que debaten y toman acciones respecto de la relación entre el mundo de los negocios y la sustentabilidad. Codelco forma parte de las siguientes organizaciones, a partir de los años que en cada caso se señalan: • Asociación Internacional del Cobre (International Copper Association, ICA), desde 1986. • Asociación Internacional del Molibdeno (International Molybdenum Association, IMOA), desde 1989. • Foro Económico Mundial (World Economic Forum), desde 1997. • Consejo Minero de Chile A.G., desde 1998. • Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (World Business Council for Sustainable Development, WBCSD), desde 2000. • Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative, GRI), desde 2003. • Capítulo Chileno del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable, desde 2004. • Acción RSE, desde 2004. • Asociación Internacional para el Comercio de Emisiones (International Emissions Trading Association, IETA), desde 2005. • Consejo Nacional de Seguridad, desde 1953*. • Organización Iberoamericana de Seguridad Social, desde 2006. (*) Integrado desde su fundación por las empresas antecesoras de Codelco.
PARTES INTERESADAS Codelco mantiene relaciones permanentes con sus partes interesadas, las que fueron identificadas el año 2005 como las siguientes:  Desde 2003, Codelco encarga la realización del estudio de percepción Codelco Sustentable, que permite conocer la opinión que las comunidades y autoridades de su entorno operacional tienen acerca de la gestión de la empresa en materias de sustentabilidad. Este estudio entrega información que permite diseñar los proyectos a ejecutar con las comunidades. Además, se emplea para elaborar un índice que es utilizado en la evaluación de ejecutivos relacionados con estas materias. Por su parte, el área de relaciones laborales y calidad de vida desarrolla, desde 2003, un estudio con los trabajadores de la Corporación, que entrega antecedentes acerca del clima organizacional de las diversas áreas de trabajo. Sus resultados permiten evaluar y tomar decisiones sobre los programas que se desarrollarán con este grupo de interés. En tanto, la dirección de comunicaciones aplica desde 2004 un estudio denominado Codelco Opina, que permite conocer la percepción de los trabajadores respecto de diversas áreas de la gestión de la Corporación. En ambos estudios se incluyen materias relativas a la gestión en sustentabilidad de Codelco. El área de finanzas se relaciona frecuentemente en materia de sustentabilidad con financistas e inversionistas, principalmente en las clasificaciones de riesgo y due diligence. El área de abastecimiento se relaciona con empresas contratistas, proveedores de bienes y servicios y asociaciones de proveedores, para lo cual ha habilitado un espacio virtual en la web corporativa. Por su parte, la vicepresidencia de comercialización se preocupa de mantener una comunicación permanente con los clientes de la Corporación, con el objeto de analizar sus requerimientos y lograr su satisfacción. Esta preocupación está plasmada en la obtención de la certificación del sistema de gestión de la calidad ISO 9001, en octubre de 2006. La gerencia corporativa de asuntos externos en sustentabilidad, por otro lado, tiene como funciones principales representar la posición corporativa en los foros externos y mantener actualizada a la Corporación sobre los desarrollos externos en sustentabilidad que puedan ser relevantes para su operación y su búsqueda de formas de contribuir al desarrollo sustentable. Para recoger una opinión más precisa de las diversas partes interesadas sobre el contenido del Reporte de Sustentabilidad 2005, se realizó una evaluación experta que consideró a representantes de diversos centros de estudios y organizaciones sociales vinculadas a la responsabilidad social. Los resultados de dicha evaluación se emplearán para mejorar el Reporte de Sustentabilidad 2007. Adicionalmente, y al igual que en los últimos años, se adjuntaron cuestionarios de opinión a las ediciones del Reporte de Sustentabilidad 2005 y de la publicación Codelco Sustentable 2005, que se entrega a los trabajadores directos de la Corporación. Los resultados de las encuestas del Reporte muestran una mejora en la evaluación de la edición, que subió de un 4,2 promedio el año anterior a un 4,5, en escala de uno a cinco. Respecto de las secciones de interés, las más leídas son las de desempeño social (56,8%) y compromisos (51,4%). Por su parte, la publicación Codelco Sustentable evaluó este año la gestión en aspectos específicos de sustentabilidad. Así, por ejemplo, en escala de 1 a 5, la gestión respecto de los trabajadores recibió en promedio una nota de 3,7; la gestión ambiental 3,8; la gestión con las comunidades 4,1; y el desempeño económico 4,4. SISTEMAS DE GESTIÓN Sistema de gestión Codelco El sistema de gestión Codelco se desarrolló para aportar a la creación de valor, a través del mejoramiento continuo y la participación directa de los trabajadores. Esta herramienta se ha implementado en forma progresiva en la Corporación desde 2003. El sistema de gestión Codelco está compuesto por los siguientes subsistemas:  • Planificación y alineamiento consiste en el despliegue de la estrategia de Codelco en toda la organización, para que cada unidad e integrante conozca claramente su tarea, responsabilidad y contribución a las metas definidas, a través de indicadores de gestión. • Gestión de procesos es el mejoramiento de los estándares, a partir de la gestión sistemática de los indicadores definidos, realizando un análisis periódico de los resultados obtenidos y aplicando herramientas de mejoramiento continuo para lograr soluciones proyectables en el tiempo, con la participación de todos los miembros de la organización. • Transferencia de mejores prácticas consiste en identificar las mejores prácticas disponibles en la Corporación, adaptarlas e implementarlas en procesos similares, con el objeto de contribuir a la obtención de estándares de excelencia en todos los procesos. Cada práctica identificada es incorporada a una base de datos accesible a todos los usuarios. Sistema de gestión ambiental Los sistemas de gestión ambiental de las divisiones, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones estructuran los esfuerzos para el cumplimiento de los compromisos asumidos en la política ambiental, incorporando elementos de planificación, operación, verificación y revisión de actividades. Entre los principales beneficios que aportan los sistemas de gestión ambiental están el reducir y controlar los impactos ambientales, obtener un enfoque ambiental preventivo, y reducir los riesgos e impactos negativos en las personas y en los recursos, a través de un proceso de mejoramiento continuo. Durante 2006, las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina, El Teniente y Ventanas, así como la Gerencia de Exploraciones y Casa Matriz mantuvieron sus respectivas certificaciones ISO 14001 de sus sistemas de gestión ambiental. Las auditorías de certificación se llevan a cabo cada tres años. En el intertanto, se efectúan auditorías de mantención anuales, con el objeto de asegurar que los sistemas de gestión ambiental en todos los centros de trabajo de la Corporación se mantienen vigentes y en mejora continua. Sistema de gestión en seguridad y salud ocupacional Este sistema estructura la gestión de los riesgos en seguridad y salud ocupacional, promoviendo su minimización y control, a través de herramientas de planificación, implementación y seguimiento. Codelco tiene certificados estos sistemas de gestión bajo la especificación OHSAS 18001. Las divisiones Codelco Norte, Salvador, Andina, El Teniente, la Gerencia de Exploraciones y la Casa Matriz finalizaron con éxito las auditorías de mantención de sus sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional. Por su parte, la División Ventanas avanzó en la implementación del mismo sistema, estableciendo como meta certificar en 2007. Todas las divisiones de la Corporación, la Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones mantienen planes y procedimientos de preparación y respuesta ante emergencias e incidentes, relacionados con los impactos ambientales y riesgos en seguridad y salud ocupacional derivados de su operación y actividad. Sistema de gestión de relaciones comunitarias Este sistema tiene como objetivo dirigir, apoyar y controlar la gestión comunitaria de Codelco. Hasta ahora, se han identificado los elementos que configuran el sistema, que son los siguientes: • Manual de relaciones comunitarias: Está incorporado en la normativa interna que orienta la evaluación de posibles riesgos para las personas, el medio ambiente, los bienes físicos y las comunidades, asociados a los proyectos de la Corporación. Apoya la identificación, entendimiento y manejo de los aspectos sociales clave, en relación con las exploraciones, proyectos y operaciones. Permite, además, incorporar los temas comunitarios y los compromisos corporativos con los pueblos indígenas en la toma de decisiones de inversión. • Programa Codelco Buen Vecino: Esta iniciativa reúne todos los proyectos que las divisiones, Casa Matriz y la Gerencia de Exploraciones desarrollan para contribuir a generar condiciones que estimulen y refuercen el desarrollo de las comunidades en el entorno de las operaciones. Se incluyen en este programa los proyectos Codelco Buen Vecino –administrados por cada área de trabajo–, los proyectos cofinanciados por el Fondo Corporativo de Inversión Social, FIS, y los que derivan de los planes de acción comunitaria, generados para los diversos proyectos de inversión minera de acuerdo al manual de relaciones comunitarias. Para los primeros dos tipos de proyectos se ha implementado un sistema de evaluación experta que funciona permanentemente. • Índice Codelco Sustentable: mide la percepción de las autoridades y las comunidades del entorno de las operaciones, sobre el desempeño de la Corporación en diversas materias de la sustentabilidad. Constituye una de las herramientas que se utilizan para evaluar los convenios de desempeño en esta materia. GESTIÓN DE IMPACTOS Impactos de productos El principal producto de Codelco es el cobre metálico, que es utilizado fundamentalmente como insumo en la manufactura de piezas y artículos de cobre puro o aleaciones. En diversas instancias se ha planteado el potencial impacto del cobre que se libera de los artículos o piezas que lo contienen, por lixiviación o corrosión, sobre las comunidades naturales que habitan en cuerpos de agua, que reciben aguas lluvia o residuos líquidos industriales o domiciliarios. Esta es un área de permanente investigación, en la que Codelco ha estado involucrado, ya sea directamente o a través de asociaciones industriales (ICA), para determinar la magnitud real de tales impactos. En 2006, el European Copper Institute avanzó en lograr la aprobación, por parte de los organismos correspondientes de la Unión Europea, de la evaluación voluntaria de riesgo del cobre. Codelco es, junto a otras empresas, propietaria de este extenso cuerpo de información sobre los efectos del cobre en el medio ambiente y la salud humana. Impactos de procesos La metodología de inventario de ciclo de vida proporciona un catastro exhaustivo de los recursos consumidos y emisiones generadas por unidad de producto, que incluye no sólo los procesos propios de Codelco, sino los de todos los que generan los insumos que las operaciones de la Corporación requieren. Esto configura un perfil cuantitativo de potenciales impactos sobre el medio ambiente asociados a la generación del producto. En 2006 concluyó la segunda fase del estudio Inventario y Evaluación de Ciclo de Vida, realizado por el Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia, IM2, filial de Codelco. Así, se dio inicio a la tercera fase del proyecto en diciembre, que incluye la exploración de mecanismos para aplicar la información del inventario en la evaluación de proyectos de mejora de gestión. En 2006, además, se dio el inicio efectivo al proyecto para obtener un inventario de ciclo de vida representativo de la industria del cobre, bajo el alero de la Asociación Internacional del Cobre, y con la participación de cuatro compañías, entre ellas Codelco. Por último, en el contexto de la Asociación Internacional del Molibdeno, en 2006 comenzó el proyecto de actualización del inventario de ciclo de vida de los productos metalúrgicos de molibdeno, en el cual también participa Codelco. En 2006 se elaboró una directriz corporativa para identificar aspectos ambientales y evaluar el riesgo de sus impactos, cuyo objetivo es contar con una metodología corporativa armonizada en nomenclatura, conceptos, criterios, entre otros, para determinar si un aspecto ambiental es significativo o no. Impactos sociales Conscientes de los efectos de la minería en el entorno social, la Corporación incorporó variables de sustentabilidad en la evaluación de sus nuevos proyectos de inversión, para conocer sus posibles impactos. Para estos efectos, cuenta con la norma corporativa de Codelco Nº 24, que valida, en el caso de la dimensión comunitaria, el uso del manual de relaciones comunitarias, que contiene las herramientas para el desarrollo de la evaluación. De acuerdo a éste, los proyectos deberán contar, en caso necesario, con un plan de acción de relaciones comunitarias, que integrará estrategias comunicacionales y proyectos que promuevan el desarrollo local y mitiguen los impactos en las comunidades. Acuerdo de Producción Limpia En agosto de 2006, se suscribió un acuerdo de Producción Limpia (APL) entre, por una parte Codelco y, por la otra, el Consejo Nacional de Producción Limpia, el Ministerio de Minería y Energía, la Superintendencia de Servicios Sanitarios, el Programa País de Eficiencia Energética y la Comisión Nacional del Medio Ambiente. Mediante este convenio, Codelco se comprometió a realizar diversas acciones cuyos objetivos, de acuerdo a lo estipulado en el mencionado texto, son los siguientes: • Disminuir la concentración de molibdeno en el efluente del embalse Carén (Ril Carén) para lograr, en forma gradual, valores menores al exigido por la normativa aplicable a División El Teniente (Decreto Supremo Nº 80 de 2006). El propósito es cumplir con el estándar del Decreto Supremo Nº 90 de 2000. • Establecer una norma que aplique criterios de eficiencia energética a los nuevos proyectos de Codelco. |